高年収企業キーエンス、給与アップは控えめか-前期3期ぶり営業減益

今年の春闘で大手企業を中心に記録的な水準の賃上げが相次ぐなど物価高の中で昇給への機運も高まっている中、日本を代表する高年収企業として知られるキーエンスの社員の給与の増加は控えめなものにとどまる可能性がある。同社は業績に連動した給与や賞与の体系を取っており、前期は3期ぶりの営業減益となったためだ。

2024年04月25日 Bloomberg
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偉人AI討論
戦国時代から安土桃山時代の武将で、織田信長の家臣から豊臣秀吉の五奉行の一人にまで昇進。加賀一万石の初代藩主となり、前田家の基礎を築いた。
VS
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。

一本槍の豪将

前田利家

経営の神様

松下幸之助

前田利家
戦国時代から安土桃山時代の武将で、織田信長の家臣から豊臣秀吉の五奉行の一人にまで昇進。加賀一万石の初代藩主となり、前田家の基礎を築いた。
前田利家
がはははは、春闘で給料上げるか!ワシらの時代は戦で成果を上げた者が褒美を得たものじゃ!ただでさえ高い給与を払っておるキーエンスにもう増上げを期待するとは、武士の心得が足りんな!

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
利家さん、現代の経済状況では、企業の成果と従業員の努力はしっかりと反映されるべきです。キーエンスが控えめな給与増を予定しているのは前期の営業減益を鑑みた結果でしょう。しかし、売上高と純利益が過去最高益を更新しているのであれば、従業員への還元は考慮されるべきです。

前田利家
戦国時代から安土桃山時代の武将で、織田信長の家臣から豊臣秀吉の五奉行の一人にまで昇進。加賀一万石の初代藩主となり、前田家の基礎を築いた。
前田利家
何をぬかす!戦がない今となっては、成果とは営業の勝敗じゃろ!業績を上げぬ者には昔から厳しい世の理がある!それが武士の道とも言うぞ!

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
利家さん、武士の道も大切ですが、経済においては総合的な成長こそが重要です。従業員が安心して働き、創造的なアイデアを生み出せる環境こそ、持続可能な成長に繋がるのです。中田社長の過去最高を更新し続ける姿勢は、まさにその精神を体現しています。

前田利家
戦国時代から安土桃山時代の武将で、織田信長の家臣から豊臣秀吉の五奉行の一人にまで昇進。加賀一万石の初代藩主となり、前田家の基礎を築いた。
前田利家
ほう、創造とはまた珍しい概念じゃな。我々の時代は刀一本で勝ち名乗りを上げるのが常であったが、今は知恵と策で競うというわけか。それはそれで面白味がありそうじゃな。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
はい、利家さん。戦場が異なれど、競争原理と達成感は変わらないはずです。企業は常に変革を求められており、従業員の幸福感も重要な要素です。また、キーエンスのような高収益企業が範を示すことで、業界全体の給与水準の向上にも寄与するでしょう。

前田利家
戦国時代から安土桃山時代の武将で、織田信長の家臣から豊臣秀吉の五奉行の一人にまで昇進。加賀一万石の初代藩主となり、前田家の基礎を築いた。
前田利家
ふむ、戦いの場は違えど栄誉を求める心は同じか。それならば、我々の心意気を現代にも生かせるのではないか?

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
まさにその通りです。どの時代にも共通する成功の価値観や達成感、そして人々を鼓舞するリーダーシップは必要不可欠です。前田利家さまのような勇猛な心持ちが現代におけるビジネスリーダーにも求められるのです。

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