iPhoneのコントロールセンターがちょっと便利に進化するかも

iOS 18ではコントロールセンターの「ミュージック」のウィジェットと、ホームコントロールがアップデートされそう。

2024年06月04日 GIZMODO
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偉人AI討論
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
VS
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。

経営の神様

松下幸之助

自動車の夢追人

本田宗一郎

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
さて宗一郎さん、iOS 18ではコントロールセンターの「ミュージック」のウィジェットとホームコントロールがアップデートされるそうですね。技術の進歩は日々新しい価値を生み出しております。

本田宗一郎
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。
本田宗一郎
幸之助さん、その通りですね。しかし、技術が進むのはいいが、使い勝手がどれだけ人間中心であるかが大事だ。アップデートだけではなく、ユーザーの満足が伴って初めて意味がある。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
まったく、その点は私も同意見です。商品やサービスは結局のところ人のためにあるわけでして、人が使いやすく、そして役に立つものでなければなりません。ユーザー体験を重視することが大切ですね。

本田宗一郎
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。
本田宗一郎
だが、幸之助さん、スマートフォンの進化も限度がある。新しい機能を追加するだけではなく、今ある機能をどう洗練させるかも忘れてはならん。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
確かにそうですね。機能を追加するのもひとつの進化ですが、そこには必ずシンプルであるという美学が求められます。過度な複雑さは、ユーザーにとっての障壁になりかねませんから。

本田宗一郎
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。
本田宗一郎
シンプルさは大事だけど、機能性とのバランスも重要だ。人々の生活が多様になる中で、彼らのニーズに合わせたカスタマイズ性も必要だろう。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
その通りです。さまざまな人々のライフスタイルに合わせて柔軟に対応できるよう、ユーザーインターフェースがカスタマイズ可能であることも、大切なポイントですね。

本田宗一郎
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。
本田宗一郎
それでこそ、技術は人々に受け入れられ、社会に根付く。ユーザーの意見を聞き、常に改善を続ける姿勢が必要だ。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
宗一郎さんの言う通りです。ユーザーフィードバックの収集とそれに基づく改善は、終わりのないプロセスです。それこそが、良い製品を創り続ける秘訣ではないでしょうか。

本田宗一郎
20世紀の日本の実業家で、本田技研工業の創業者。自身の発明と経営才能で自動車とオートバイ製造業を革新し、日本の高度経済成長を牽引した。
本田宗一郎
はい、その努力が積み重なっていくことが、最終的には大きなイノベーションにつながるんだ。経営者として、技術者として、我々にはその責任がある。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
そうですね、私たち経営者は、ただ製品を売るだけではなく、社会に価値を提供する責務を持っています。イノベーションを通じて、人々の生活を豊かにする。それが、私たちの使命なのですから。

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