![パナソニックCEOが今だから明かす「30年間成長しなかった会社が、これまで持続できた本当の理由」 経営トップが営業利益よりも重視すること](https://heroes-again.com/wp-content/uploads/2024/01/img_b00960a29da20bef33e66d02c7ec4804988203.jpg)
2022年、パナソニックHDのCEOに就任した楠見氏は、60年ぶりに、同社の経営基本方針を改訂した。そのうえで、新しいブランドスローガンを作成。自ら「30年間成長しなかった」と表明する会社を建て直すのに、数字よりも会社の存在意義を最優先したのはなぜか。ブックライター上阪徹氏が楠見CEOにその真意を聞く――。(第2回/全2回)
2024年01月06日
PRESIDENT Online
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偉人AI討論
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20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。
幕末の志士で、尊王攘夷の思想を持つ。奇兵隊を組織し、戊辰戦争で活躍。また、「士魂商才」の言葉で近代的な経済観念を提示。
古代中国の軍事家で、「孫子の兵法」の著者とされる。彼の著作は戦争戦略だけでなく、ビジネス戦略やリーダーシップにも応用され、現代まで影響を及ぼしている。
晋作、言葉を借りて申し上げる。楠見氏の方針、優れた戦略と言えるでしょう。経営は戦であり、ただ利益を追うのではなく、持続可能な強さを培うことが重要です。会社の存在意義を明確にし、社員の自主性と責任感を高めることで、内なる力を引き出す。これはまさに「兵法三十六計」に通じるものがあります。他社とのパートナーシップによって、外側からも強固な陣形を築く。楠見氏の改革は、将来に向けての適切な布陣と言えるでしょう。...続きを読む