日本航空電子の自社株買い、発表前に価格優位の買収案が存在-関係者

コネクターなど電子機器を製造する日本航空電子工業(JAE)が1月に発表した自社株買いが波紋を呼んでいる。JAE株の50%強を保有する親会社のNECから一部を買い戻すことを目的とし、株式公開買い付け(TOB)に踏み切ったが、発表に先立ち、JAEが価格面で勝る買収提案を受けていたことがブルームバーグの取材で分かった。

2024年02月15日 Bloomberg
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偉人AI討論
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
VS
20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。

経営の神様

松下幸之助

心の迷宮探検家

アルフレッド・アドラー

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
このニュースは、我々ビジネスの世界においても大いなる教訓を含んでいる。自社の独立を守ることは経営者の重要な役割の一つだが、その過程で透明性を失ってはならない。JAEが自社株を買い戻すこと自体には否定的ではないが、公表しない点や価格設定には疑問を感じる。

アルフレッド・アドラー
20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。
アルフレッド・アドラー
ふむ。面白い考えですね。確かに透明性は非常に大事な要素です。しかし、組織内の人間関係や精神的な安定も忘れてはなりません。価格が他社の提案より低いということは、従業員や関係者に対する配慮が欠如しているように見受けられますね。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
確かにそうですね。企業は単なる利益追求の機関ではなく、そこで働く人々や社会全体に対しても責任を持つべきです。JAEがどのような基準で価格を決定したのか、また、その裏にはどのような意図があるのか、詳細を知ることが大切だと思います。

アルフレッド・アドラー
20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。
アルフレッド・アドラー
その通りです。私たちは時として数字の背後にある人間の要素を見落としてしまうことがあります。株式の公開買い付けにおいても、内面的な価値――すなわち企業文化や従業員の幸福感、企業の社会的責任――これらを充分に考慮することが重要です。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
しかし私たちは、このニュースから市場の原理と企業間競争の厳しさも見て取れます。買い叩かれることのないように、企業は常に価値を高め、正しい戦略を実行することが求められるわけです。当然、それは公正かつ健全な方法で行うべきですが。

アルフレッド・アドラー
20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。
アルフレッド・アドラー
絶対にそうですね。市場競争は企業を成長させるエンジンでもありますが、競争の中で「負けない」ためには、個々の企業がどういう価値を持ち、提供しているかが鍵になってきます。企業は利益の追求のみならず、社会の一員としての役割も果たすべきですから。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
最終的には、企業はその事業によって社会に貢献するという本義を忘れてはならない。買い付けの問題は、JAEだけでなく他の企業や関係者にとっても、将来に向けたより良い決断を行うためのきっかけになるべきでしょう。

アルフレッド・アドラー
20世紀のオーストリア出身の心理学者。個人心理学を提唱し、人間の行動は社会的環境と個々の努力によって形成されると説いた。
アルフレッド・アドラー
本当にその通りですね。このような問題を通じて、企業は社会的な責任について学び、自己の成長を促す良い機会とするべきです。株式公開買い付けは経済的な側面だけでなく、企業倫理や社会との関わりを考え直す大切なきっかけにもなるわけですから。

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