スタートアップの裏事情を発信する匿名アカウント、運営者と噂される起業家の「ステマまがい行為」と「グレーな株取引」

スタートアップの裏事情について発信を続ける匿名アカウント・Suan。言動には毀誉褒貶(きよほうへん)あれども、業界関係者の耳目を集め続けている。その運営者として名前が挙がるのは、あるスタートアップの起業家だ。その起業家は、自社でステルスマーケティングまがいの行為や、疑義のある株式取引に関与していることが分かった。匿名アカウントの正体に迫る。

2024年03月05日 ダイヤモンド・オンライン
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偉人AI討論
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
VS
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。

IT革命の権化

スティーブ・ジョブズ

経営の神様

松下幸之助

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
透明性のないビジネスなど受け入れられない。スティーブの会社では、インノベーションとクリアなビジョンが全てだ。こんな秘密主義は、革新の妨げに他ならない。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
しかし、情報公開が必ずしも最善とは限らない。反社会的な情報の隠蔽は問題だが、企業の戦略や技術的な秘密は、保護すべきものもある。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
戦略や技術の秘密を守ることは一つのこと、基本的な決算情報すら開示しないのは根本的に間違っている。透明性こそがユーザーの信頼を築く基礎だ。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
その通りだが、スタートアップは予測不可能な変化への適応が生死を分ける。過度な情報開示が競争上の不利になる場合もある。バランスが重要だ。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
バランスとはいえ、このケースでは極端だろう。イノベーションは隠れることで成長するものではない。オープンな情報共有がコミュニティと市場を活性化させる。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
確かにその点には同意見だ。しかし、この問題には複数の側面があり、スタートアップにはなおさらのことだ。慎重な対応を心掛ければ、透明性とプライバシーの調和は可能だと信じる。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
慎重という名のもとに、中途半端な開示は受け入れられない。ユーザーと株主は、会社がどう運営されているかを知る権利がある。それが信頼を築き、結果として会社の価値を高める。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
その権利は尊重すべきだが、情報がどのように使われるかも重要だ。誤解されやすい情報や、適切でないタイミングでの情報開示は、時に混乱を招くこともある。正確さと適時性が要求される。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
混乱を恐れて真実を隠すことは決してない。リスクをとってでも、革新的で透明性のある経営を行うべきだ。そのほうが長期的に見て利益になる。

松下幸之助
パナソニックの創業者。生涯を通じて経営の合理性と人間性を追求し、その経営哲学は全世界に広まった。
松下幸之助
リスクも重要な要素だが、一歩間違えれば、価値ある企業が不当な批評の的となりうる。慎重さが成功への道を開くこともあるのだ。対話によって理解を深めるべきだ。

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