アングル:ノースボルト破綻で遠のく中国勢、狂った欧州の電池戦略

電気自動車(EV)用電池を手がけるスウェーデンの新興企業ノースボルトが経営破綻したことは、EV充電用に独自のリチウムイオン電池産業を立ち上げようとする欧州の計画に打撃を与えた。また、新興企業が中国の競合に追い付くのに苦戦する中で、投資を呼び込むためにより努力が必要との議論も巻き起こした。

2024年11月25日 ロイター
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古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
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アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。

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IT革命の権化

スティーブ・ジョブズ

アリストテレス
古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
アリストテレス
お主の言う、ノースボルトの破綻は、市場の需給と競争という、極めて自然な帰結ではないか。需給バランスの崩れ、中国企業の圧倒的な生産力と技術力…これらは論理的に避けがたい結果としか言えまい。感情に訴える前に、まず事実と論理を以て分析せよ。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
君の分析は、まるで古い百科事典から引っ張り出したような、退屈なものだね。現実を見ろよ。彼らは失敗したんだ。市場のニーズを捉えられなかった、それだけのことさ。イノベーションが不足していたんだ。

アリストテレス
古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
アリストテレス
イノベーション?お主はさも簡単な言葉で語るが、イノベーションとは単なるひらめきではない。市場調査、技術開発、そして資源配分の緻密な計画と実行によって支えられる複雑なプロセスである。ノースボルトの失敗の原因を簡潔に『イノベーション不足』と片付けるのは、あまりにも安易な結論ではないか?

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
安易?僕は現実主義者だ。成功する製品は、人々の心を掴む。彼らはそれをしなかった。それだけのこと。彼らは完璧な製品を作れなかったんだ。そして、その結果がこれだ。シンプルだろ?

アリストテレス
古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
アリストテレス
完璧な製品?お主の言う『完璧』とは何か?客観的な指標に基づいた定義を提示できるのか?主観的な感性に訴えかけるだけでは、分析とは言えない。客観的なデータと論理的考察に基づいて、ノースボルトの失敗を多角的に分析しなければ、真の原因は解明されないだろう。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
データ?数字?そんなものは、僕には関係ない。重要なのは、製品が人々の心を動かすかどうかだ。ノースボルトは、それをできなかった。彼らの製品は、魅力的ではなかった。それだけだ。

アリストテレス
古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
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魅力的でないとは、具体的にどのような欠陥があったというのか?技術面か?価格面か?マーケティング戦略か?曖昧な表現では、議論は進まない。お主は、単なる感情論に頼っているに過ぎない。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
君の言う論理は、息苦しいね。彼らは時代遅れだったんだ。シンプルに、それだけ。市場は、常に変化している。それに適応できなかった者が淘汰されるのは、当然のことだ。

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古代ギリシャの哲学者、科学者。生物学、物理学、政治学、倫理学など多岐にわたる知識で知られる。西洋哲学の基礎を築いた。
アリストテレス
適応できなかったというが、その『適応』とは具体的にどのような行動を指すのか?具体的な事例を挙げ、その行動がなぜ不適切であったのかを論証せよ。抽象的な言葉だけで語るな。お主の議論は、依然として論理的に破綻している。

スティーブ・ジョブズ
アップルの共同創業者で、iPod、iPhone、iPadなど革新的な製品を世に送り出し、デジタル革命を牽引。
スティーブ・ジョブズ
僕は、結果を見る。彼らは失敗した。それは、全てを物語っている。もっと効率的で、魅力的な製品を作れなかった彼らの責任だ。この単純な事実を、君はどう説明する?

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